Fédération Hospitalière de France, Région PACA

La Fédération Hospitalière de France Provence Alpes Côte d'Azur, maison commune des établissements de santé et médico-sociaux publics

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Établissements sanitaires

Prochain événement

4ᵉ édition des Rencontres & Débats - FHF Élus Région Sud

Santé mentale et psychiatrie : réinventer la cité, refonder le soin. Quand élus et acteurs de santé s’unissent pour agir

25 avr.

9:30

Hôtel de Région

27 place Jules Guesde, 13002 Marseille

La Fédération Hospitalière de France Provence-Alpes-Côte d’Azur organise la 4ᵉ édition des Rencontres & Débat de la FHF Élus Région Sud, le 25 avril 2025 dès 9h30.

Détails & Inscriptions

Fédération Hospialière de France, Région PACA - 4ᵉ édition des Rencontres & Débats - FHF Élus Région Sud

Actualités

Droits des femmes

Journée Internationale des Droits des Femmes : Portraits de deux femmes membres du bureau de la FHF PACA

8 mars 2025

CTEES

Newsletter CTEES #PACA - 3ème édition

27 janvier 2025

Qui sommes-nous ?

La FHF Provence Alpes Côte d’Azur en quelques mots

La Fédération Hospitalière de France région Provence Alpes Côte d’Azur (association loi 1901) réunit des établissements publics de santé et médico-sociaux.

Qui sommes-nous ?

Les membres de la FHF Provence Alpes Côte d’Azur témoignent

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Dans une région aux territoires très contrastés sur le plan géographique et social, les coopérations entre acteurs sont indispensables pour porter les réformes ambitieuses et nécessaires du système sanitaire et médico-social et aboutir à une amélioration concrète du parcours de soin et de vie des patients et des résidents. Le soutien des élus est primordial pour que les GHT, CPTS ou autres formes de coopération passent de la réforme structurelle à l’amélioration concrète du service apporté à la population et à la réduction des inégalités territoriales et sociales.

Yann Le Bras

Vice-président de FHF PACA, Directeur du CHI Toulon La-Seyne

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" La question du personnel soignant est prioritaire à traiter. Le premier problème de l’hôpital tient dans l’insuffisance de ressources humaines disponibles, générant un fort turn over, multipliant les heures supplémentaires, déstabilisant l’ensemble des établissements publics et privés. La crise en a été le révélateur. D’urgence, il faut un plan Marshall de formation massive de professionnels de santé en six ans pour les infirmiers et en douze ans pour les médecins. Il ne faut pas seulement avoir l’ambition de combler les postes vacants mais bien aller au-delà pour retrouver un équilibre sur le marché du travail pour ces professions et permettre aux établissements de santé le retour une stabilité essentielle "

Bastien Ripert

Administrateur et Directeur du Groupe Hospitalier Sophia Antipolis - Vallée du Var

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La question de la démographie médicale doit être un sujet de préoccupation majeure de nos élus, avec une attention particulière portée au secteur public particulièrement concerné : outre des mesures d’attractivité, l’hôpital public a besoin de mesures ambitieuses de fidélisation et d’une plus grande contribution du secteur privé à la permanence des soins pour réduire la pénibilité croissante de l’exercice médical à l’hôpital public.

Dr Jean-Marc Minguet

Membre du bureau FHF Paca et Président de la conférence régionale des PCME de CH

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Je vois trois grandes priorités pour garantir une meilleure prise en charge des patients et usagers et consolider l’agilité déployée depuis plus d’un an par nos organisations hospitalières : renforcer significativement le nombre de lits de réanimation à l’hôpital public, avec le soutien institutionnel et financier de la Région Sud ; bénéficier d’un plus grande visibilité et latitude en terme de démarche de vaccination pour arrêter de naviguer à vue au gré des approvisionnements et enfin ne pas se retenir d’emprunter des voies plus volontaristes en termes de coopérations public-privé, ville-hôpital et inter chu

Dr Marie-Pierre Sicard Desnuelle

Membre du bureau FHF PACA, Présidente des Conseils de Surveillance du CHI Aix-Pertuis et du CH Montperrin

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Maintenant que le sanitaire et les établissements médico-sociaux sont réellement décloisonnés à la faveur de la crise, il nous faut construire des passerelles plus ambitieuses de formation, de stages, de découvertes entre le sanitaire, le médico-social et la ville pour les personnels médicaux comme paramédicaux. L’exercice mixte, coordonné est un enjeu essentiel de meilleure prise en charge de nos aînés et une solution aux problématiques de recrutement, de fidélisation.

Dr Odile Reynaud Levy

Membre du bureau FHF PACA, administratrice nationale , Présidente de l'Association des médecins coordonnateurs du secteur médico-social (MCOOR)

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La crise sanitaire a montré l'insuffisance des moyens de l'hôpital public et le manque de lits. Pour les usagers, cela s'est traduit par des reports de soins et une perte de chance.

Brigitte Dailcroix

représentante des Usagers au Conseil d’administration de la FHF PACA

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Il faut remettre en place des services de réanimation dignes de ce nom, tant en nombre de lits qu’en nombre de personnels formés. Cela implique de former du personnel polyvalent qui puisse occuper des fonctions dans d’autres services quand les besoins en réanimation sont moindres. Il s’agit à la fois de faire accepter le principe de cette polyvalence et de former suffisamment de personnels

Alain Milon

Président de la FHF PACA, Sénateur du Vaucluse

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Les revalorisations salariales, prévues dans les accords du Ségur, permettent seulement de rattraper le retard accumulé. Pour les budgets hospitaliers, il faudrait prévoir un ONDAM à 4% par an, soit 8 Md€/an supplémentaires, pour favoriser la reconnaissance et l’attractivité des professionnels de santé ; la question du financement est évidemment majeure.

Alain Milon

Président de la FHF PACA, Sénateur du Vaucluse

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On vit une période de transitions qui s’accélèrent : épidémiologique, démographique, technologique, territoriale, des métiers et exercices professionnels, des relations entre soignants et soignés. Bref, c'est une tectonique des plaques qui met à l'épreuve notre capacité à avancer ensemble (élus, établissements, libéraux, représentants des usagers...) Et la FHF PACA peut contribuer à donner de la lisibilité, à faciliter des stratégies d’alliances intelligentes au sein des territoires.

Florence Arnoux

Délégué régionale de la FHF PACA

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A la faveur des crises qui se succèdent au sein de nos établissements, nous gérons au quotidien des risques sanitaires. Ce sont aussi tant d’opportunités de bouger les lignes, de transformer un système de soins éclaté en un vrai système de santé. La démarche de responsabilité populationnelle, expérimentée par le FHF est dans ce cœur de cible. Les programmes de prévention en santé permettent l’inclusion de personnes d’un territoire, à risque ou déjà malade. L’objectif est de mieux coordonner les acteurs et les actions pour éviter de « grimper » dans la pyramide de la maladie. En suivant un parcours de santé mieux balisé et partagé, chacun est en meilleure santé. Chacun bénéficie d’une meilleure prise en charge et ce pour une meilleure allocation des ressources, humaines, financières et environnementales. Cela redonne du sens aux acteurs et replace le patient au cœur du dispositif. La responsabilité populationnelle, c’est (enfin !) une vraie démarche concrète de santé publique pour faire ensemble de tous rester en bonne santé.

Emmanuelle SARLON

Vice-présidente FHF PACA et PCME du CHICAS Gap

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Les questions sociales liées à la Santé ont toujours suscité en moi un vif intérêt bien que je ne sois pas issue du milieu médical. Convaincue que l'élu est un relai efficace lorsqu’il s’agit d’attirer l’attention du Gouvernement sur les injustices que subissent nos concitoyens, je m'efforce à travers chacun de mes mandats d’alerter sur la situation dramatique que traverse depuis trop longtemps notre hôpital public. Que ce soit la lutte contre les déserts médicaux, la tension hospitalière qui touche très fortement nos services d'urgence mais pas que ou encore la dégradation de la santé mentale des Français en raison d’une crise sanitaire aussi brutale qu’anxiogène, j’ai à chaque fois prêté la plus grande attention et fait preuve de la même détermination pour interpeller les ministres de la Santé qui se sont succédés. Par ailleurs, j'ai été particulièrement vigilante lors de la tenue du Ségur de la Santé et me suis pleinement mobilisée à plusieurs reprises afin que personne ne soit mis à l'écart des accords qui en ont découlé.

Alexandra BORCHIO-FONTIMP

Vice-Présidente à la FHF PACA, Membre du bureau, Sénatrice des Alpes-Maritimes

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Parce que je suis marraine de l'association Adrien et membre du groupe d'études sur le Cancer au Sénat, l’amélioration de la prise en charge des patients atteints par cette maladie occupe également une place centrale dans les combats que je mène en Commission ou dans l’hémicycle. Au gré d’échanges réguliers avec différentes associations du secteur de la santé et de l’accompagnement comme par exemple la Ligue contre le Cancer, j'ai demandé au Gouvernement de se saisir véritablement de la question relative à la prévention des cancers pédiatriques en travaillant notamment sur un meilleur accompagnement des parents d'enfants frappés par ce fléau. C’est pourquoi j’ai déposé une proposition de loi en août 2022 qui vise à créer un congé spécifique afin de soulager ces familles. Il me semble impératif qu'un véritable triptyque, - Prévenir, Accompagner, Guérir -, émerge enfin et ce afin que notre pays soit à la hauteur de cet enjeu de santé publique et des attentes de toutes ces familles qui vivent courageusement dans la tourmente et l'épreuve.

Alexandra BORCHIO-FONTIMP

Vice-Présidente à la FHF PACA, Membre du bureau, Sénatrice des Alpes-Maritimes

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L’accompagnement des personnes âgées en perte d’autonomie connait une profonde évolution qui s’est accentuée avec le COVID 19. Les acteurs publics des établissements médico-sociaux et des établissements de santé s’attachent à relever ce défi au quotidien en : Diversifiant l’offre de service pour construire un véritable parcours de la personne âgée | Ecoutant et en donnant la parole aux usagers | Encourageant la formation des professionnels et en développant les thérapies non médicamenteuses | Accompagnant les aidants | Renforçant les liens et les collaborations avec les acteurs du territoire | Valorisant la conduite d’actions innovantes (développement durable, accompagnement « hors les murs »,…)

Céline TETU

Membre du bureau FHF PACA, Directrice de l'EHPAD St Chamas

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Enjeux

Les 9 enjeux santé de la FHF Provence Alpes Côte d’Azur

Après la crise COVID-19, vers un service public de santé qui mette l'accent sur les enjeux et les besoins des populations en proximité.

Les 9 enjeux de la FHF PACA
Voir en détail

Après-crise

Les établissements publics de santé, boucliers sanitaires lors de la crise Covid
Comment tirer les enseignements de la crise ?

financement

La santé est un investissement, pas un coût
Comment réformer son financement ?

territoires

Le territoire est le lieu privilégié de la déclinaison opérationnelle des politiques de santé
Comment en faire un vecteur en vue de réduire les inégalités sociales et territoriales en santé ?

attractivité

La crise sanitaire a conforté le sentiment d’appartenance au Service Public Hospitalier
Comment renforcer l’attractivité et la fidélisation des personnels ?

grand-âge

En 2040 en région PACA, un habitant sur cinq aura 75 ans et plus
Comment agir rapidement pour une prise en charge digne du Grand-âge ?

médico-social

La prévention et la construction de parcours de santé doivent être au cœur des politiques publiques
Comment faciliter le décloisonnement des secteurs sanitaires et médico-sociaux ?

innovation

Le développement des innovations en santé pourrait fortement accroître la qualité du service rendu aux usagers
Comment porter une démarche ambitieuse de soutien à ces innovations ?

éco-responsabilité

Le développement durable est désormais un enjeu sociétal
Comment créer les conditions d’une gestion éco-responsable ?

Faire le choix de s'engager

Service Civique
Quelle est la place du Service Civique au sein de nos établissements sanitaires et médico-sociaux ?

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